カルティエのレア ヴィニャル ケネディが世界のフレグランス業界をリードする方法

公開: 2022-05-31
カルティエ レア ヴィニャル ケネディ

フレグランス業界で 25 年以上にわたり最高レベルで活動してきたフランス人女性の Lea Vignal-Kenedi を、その最も重要なパワーブローカーの 1 人と考えてください。 彼女は 90 年代に Yves Saint Laurent Beaute でキャリアをスタートさせ、ここで彼女の基本的な指針のいくつかを学びました。 「私は 1997 年に YSL の香水部門に加わりました。当時、イヴ・サンローランは生きていて、創造的なプロセス全体に深く関わっていました。 彼は間違いなく最も芸術的なファッション デザイナーの 1 人であり、ヴァン ゴッホやその他の偉大な画家からインスピレーションを得ていました。 芸術的な側面を現在の文化と結びつける方法を学び、それを本質的に製品に変換する方法を学びました」と Vignal-Kenedi 氏は言います。

この経験は、カルティエ パルファムのフレグランス担当マネージング ディレクターとしての彼女の現在の役割において非常に貴重であることが証明されています。彼女はフランス企業のグローバルな香水部門の背後でビジネス ブレーンとして働いています。 彼女は、すべてのフレグランスのマーケティング、運用戦略、商業活性化などの機能を監督しています。

カルティエでは、ヴィニャル・ケネディはブランドの伝説的な鼻であるマチルド・ローランと一緒に働いています。 「私たちは、社内に調香師を置いている唯一のジュエリー ハウスです。 マティルデやアクセサリー デザイン スタジオのクリエイティブ チームと緊密に連携しています」とビニャル ケネディは説明します。

彼女は、アイデアからボトルが金色の棚に並ぶまでのプロセス全体に数年かかると述べています。 そのルーツを 1800 年代にさかのぼるブランドであり、その歴史が 80 年代にさかのぼるフレグランス部門であるカルティエでは、メゾンはフレグランスをデビューさせるたびに車輪を再発明することはありません。彼女がイヴ・サンローランから学んだもう 1 つの特徴です。 「彼 (YSL) が新しいプロジェクトについて考えたとき、彼は最初にブランドのアーカイブを調べました。それはまさにカルティエでも行っていることです。 今日、チームで新しいフレグランスのプロセスを開始するときは、ブランドの歴史から始めて、メゾンのアーカイブを調べます。」

彼女は、ベストセラー コレクションの 1 つであるラ パンテール ドゥ カルティエの例を挙げています。 「ラ パンテールをリニューアルすることを決めたとき、以前はポートフォリオに存在していましたが、そのストーリーを伝え続けなければなりませんでしたが、製品を現在に関連させる必要がありました。 クライアントに香水のアニマル ノートとは何か、カルティエの女性らしさの概念とは何かを発見させる必要がありました。 そこでマチルドは、ネコとフローラルというフェリニティのコンセプトに取り組みました。 それがそのアイデアが生まれた方法です。」 2014 年に発売されましたが、発売までに 4 年かかったと彼女は説明します。 課題は 2 つの面にありました。 フレグランスのアノマー側に取り組んでいたマチルドは、最近の規制により、以前は許可されていた特定の天然成分の使用が禁止されたため、合成代替品を開発する必要がありました. 一方、Vignal-Kenedi の役割は、内側から彫刻されたボトルのデザインを実行できるメーカーを見つけることでした。 デュオは存続し、Vignal-Kenedi は、ラ パンテールがブランドの永続的なレガシー フレグランスになると確信しています。

そのアーカイブを再訪することは、カルティエが今年初めにデクラレーションと呼ばれる別の人気のある男性用フレグランスでも行ったことです. ブランドは 1998 年からのオリジナルの宣言に戻り、今年初めにクラシックのバリエーションである宣言オート フライシュールをデビューさせました。

カルティエフレグランス

Vignal-Kenedi は、世界市場向けのメッセージを決定する際にグローバル戦略を主導し、中国と米国が上昇傾向にあるフレグランス市場であると述べています。 「ヨーロッパ地域は依然として最大のフレグランス市場の1つですが、中国は本当に回復しています。 私たちは何年もの間、中国が重要なプレーヤーになることを期待してきました。 それが今起こっていることは驚くべきことではありませんが、特に過去 2 年間で、それが起こっている速度は驚くべきものです。 中国は 2025 年までに米国に次いで最大または 2 番目に大きなフレグランス市場になると予想されています」と Vignal-Kenedi 氏は予測しています。

彼女が指摘するように、フレグランスを購入する文化と動機は米国と中国で大きく異なり、彼女の主な仕事の 1 つは、これら 2 つの市場のそれぞれの時代精神を利用することです。 「アメリカのフレグランス文化は、バス&ボディワークスのようなものから来ているので、とてもクリーンでピュアでフレッシュです。 中国では、クライアントは、メゾン カルティエの作品を所有することの特異性と力のために、より洗練されたシグネチャー フレグランスを探しています。」

米国と中国以外に、Vignal-Kenedi が非常に大きな可能性を秘めている市場は中東です。 「入社当初は、資生堂とジャン・ポール・ゴルチエで中東地域を担当していました。 この地域について私が印象に残っているのは、ここにいるパートナーが、計画の実行に関して私たちが提供するすべての専門知識と知識に耳を傾け、学習し、非常に迅速に実装できることです」と Vignal-Kenedi 氏は言います。 カルティエのフレグランスは、アラブ首長国連邦やクウェートを含む地域市場でかなりの成功を収めているが、サウジアラビアでのカルティエのプッシュは急速に成長する態勢にある.

「サウジでは非常に成功した年になるでしょう。 ネットワークを拡大し、[サウジにも] フレグランス ストアをポップアップします。 来年は、サウジにも、未確認の香りのオブジェクトの体験コンセプトを提示する予定です。パンデミックが発生する数か月前の 2019 年のダビ。 カルティエがこの地域に焦点を当てているということは、ラ パンテールのような象徴的な香水の特別限定版が、特に中東向けに作成されたことも意味します。

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Vignal-Kenedi と彼女のチームが直面している重要な課題の 1 つは、パッケージ自体だけでなく、成分の使用を通じて持続可能性の問題に取り組むことです。 「Rivieres コレクションでは、人工着色料を含まない植物ベースの成分を使用したフォーミュラを実現しました。 私たちは、責任を持ちながら美しいプロジェクトを作成できることを示したかったのです。 約 18 ~ 20 か月で、当社が製造するピラー ラインの 100% も、完全に詰め替えて再利用できるようになります。 ここでの課題は、ボトルの品質を維持して、必要なだけ再利用できるようにすることです。」

彼女の現在の主な戦いの 1 つは、香水に天然成分のみを使用することを推進している業界内の騒ぎに抵抗することです。 「香水中の合成分子は常に存在します。 私たちは調香とは何かに忠実である必要があります…そして調香とは化学です。 化学とは、合成素材と天然素材を組み合わせて最高のものを作ることです。 目的は、実際には 2 つの間の適切なバランスを見つけることです」と彼女は説明します。

ヴィニャル=ケネディのブランド戦略は、フレグランス自体を超えて、製品の多様化戦略にも目を向けることを意味します。その好例は、昨年 5 月に導入され、ラを含む 9 つのカルティエのフレグランスに合うように設計されたレ ネセセール ア パルファム カルティエのケースに見られます。 Panthere、Declaration、Pasha Edition Noire、Oud & Santal、Pur Magnolia など。 再利用可能なボトルのアイデアと同様に、アクセサリーを使って、カルティエは 1 日で消える香りではなく、メゾン自体の具体的な部分を販売しています。