インタビュー:Greubel ForseyのCEO、Antonio Calce

公開: 2021-10-17

30年の大部分を時計のビジネスと職人技に没頭させた後、時計会社のメリットについて、染められた業界のベテランに勝つことは困難です。 アントニオ・カルスは、キャリアのさまざまな時点で、パネライで製品開発に従事し、コルムとエテルナを率い、ジラール・ペルゴのCEOも務めました。 少なくとも彼がラ・ショー・ド・フォンに本社を置く独立したスイスの時計職人、グリューベル・フォージーのインサイダーになるまでは、彼に感銘を与える余地はほとんどなかったと思います。

Calceは、昨年8月にGreubelForseyの半分であるRobertGreubelの顧問としてスタートしました。 彼が内側から見たのは啓示でした。

直感に反して、Greubel Forseyの起源は、商業生産用の時計を製造するエンティティではありませんでした。それは、時計製造の研究開発と技術革新に純粋に焦点を当てた実験的な部門でした。 RobertGreubelとStephenForseyは、20年以上前にRenaud etPapiで最初に会いました。 彼らは1999年に有給のポジションを離れ、2年後にCompiTimeを開始しました。これは、複雑な動きの革新、特にトゥールビヨンにのみ焦点を当てていました。 彼らは2004年に一緒にGreubelForseyブランドを開始しました。その年、彼らはバーゼルワールド2004でダブルトゥールビヨン30°をデビューさせ、熱狂的な歓迎を受けました。

研究開発と機械の革新は、時計製造をそのルーツに戻したいと考えていたデュオにとっては高貴な追求でしたが、その代償を払うために、最終的には販売する時計の製造を開始しなければなりませんでした。 「私たちの焦点は、時間測定のメカニズムを理解することでした。 時計職人としての私たちの関心は、研究と革新です。 もちろん、いつか時計を作らなければなりません

コレクターを私たちの常連客にして、機械に供給する作業をサポートしてもらいましょう」と共同創設者のスティーブン・フォージーは前回ドバイを訪れたときに私に話しました。

ブランドは断固として小規模であり、何よりも研究と機械的革新を優先しています。 この特異な焦点の裏側は、明確な内部組織構造、小売戦略、コミュニケーション計画、および成長のビジョンがやや抑制されていたことです。 Calceと入力します。

2020年12月、Greubelは、Calceが同社のCEOに任命されたことを発表しました。 「私の優先事項は、最初にGreubel Forseyの独自性を理解することです。また、Robertとともに、永続的な成長を確保するための次の戦略的および組織的なステップを定義することです」とCalce氏は言います。

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「私たちは、新しい価格セグメントの柱を開発することによって生産を大幅に増やすことを目的として、GreubelForseyを組織しています」と彼は言います。 ブランドは年間約100個しか製造しておらず、創業以来、2,000個未満しか製造していません。 Calceは生産を増やす計画を実行に移すつもりですが、ブランドが独占権を失うことを犠牲にすることはありません。 「私たちは、実行の質に重点を置いて、ニッチなブランドであり続けます。 同時に、POSの数を大幅に減らし始めました」と彼は言います。

カルスはパンデミックの真っ只中に参加し、着実に前進しなければならなかったため、誕生、成長、長寿という3つの柱を中心にブランドの新しい戦略を開発しました。

「Birthと呼ばれる最初のものは、現代の時計製造の聖杯であり、毎年作成される事前定義された数のピースを備えた超ハイエンドの複雑な時計があります。たとえば、Grande Sonnerie、Hand Made 1、QP a方程式」とカルスは説明します。 これらは、過去10年半にわたってブランドの技術的習熟を定義してきた超高度な合併症です。

たとえば、2017年にカバーを破ったグランデソネリは、グランデソネリの複雑さ(パテックフィリップ、オーデマピゲ、ジャガールクルトなどのほんの一握りのブランドだけがグランデソネリを製造できる)だけでなく、プチソネリも備えていますと24秒のトゥールビヨンコンテンポラリー。 一方、2019年に最初に展示されたHand Made 1は、ひげぜんまいを含め、時計全体の95%が完全に手作りされています。 ひとつの作品を作るのに約3年かかります。2020年のジュネーブ時計グランプリでメンズコンプリケーションウォッチの総合賞を受賞したのは、時計製造の技術に対するそのレベルの献身です。2015年のQPa方程式は次のとおりです。グリューベルフォージーのこれまでに作成された中で最も複雑な時計の1つ。 至点、季節、分点の方程式、日、日付、年を永続的に記録して表示します。もちろん、時刻も表示します。 この時計のチョコレートブラウンの文字盤を備えたレッドゴールドバージョンは、今年初めに発表され、価格は67万スイスフランでした。

50万ドルを超える作品、さらには100万ドル(サファイアのダブルトゥールビヨン30°を考えています)がGreubel Forseyのミックスの定期的な部分ですが、Claceの戦略の2番目の柱はその価格に焦点を当てることですそれを–比較的–よりアクセスしやすくするためのポイント。 「Growthと呼ばれる2番目の柱は、独自のGreubel Forseyデザインを備えた、強いアイデンティティと視覚的なインパクトを備えた時計に関するものです。 この柱は、250,000〜300,000スイスフランの新しい価格帯で時計を提案します」とカルスは言います。「各製品で同じ品質と仕上げを維持します。これが影響を受けることはありません。」

GMTクワッドトゥールビヨン

Calceがブランドの将来を保証するために慎重な措置を講じるのは3番目の柱の範囲内です。 「私たちには3番目の柱である長寿があります。そこでは、優れた時計のコレクションをキュレートするだけでなく、コレクションを再解釈して更新するためのアクションが取られます。」 この例としては、24時間に1回回転する文字盤にチタン製グローブを備えたGMTスポーツや、チタン製の時計職人から最初の一体型メタルストラップを備えた24秒の傾斜トゥールビヨンがあります。 それは、その快適ゾーンから抜け出すというブランドの決意を示しています。 製造能力を高めることも、カルスの議題になります。 「私たちの時計はすべて、例外なく私たちの製造で作られています。それらはすべて社内で作られています。 設計や製品開発、実験用時計技術研究所内での大規模な研究開発、ケースとムーブメントの組み立てなどのプロセスはすべて社内で実行されます。 卓越した品質を提供できる場合は、外部のサプライヤーや地元の職人、たとえばエナメルの文字盤で協力します。 外部のサプライヤーよりも高い水準でできることがあれば、私たちは自分たちでそれを行います。」

新しい戦略が実施されたことで、中東は引き続き中核的な重点地域になりそうです。 「GreubelForseyにとって、ドバイは非常に重要な旗艦となり、Ahmed Seddiqi&Sonsとの関係を実際に強化します。 Seddiqiファミリーとのパートナーシップ以上のものであり、そのような関係を築くと、長い道のりを歩むことができます」とCalce氏は言います。 「私たちはドバイウォッチウィークの非常に重要なプロジェクトに取り組んでいます」と彼は付け加え、11月のウォッチウィークで展示される予定の時計の詳細をこれ以上提供しません。

Calceはまた、製造元から提供される時計を垣間見ることができます。 「私たちは、ジュネーブウォッチデイの間に1回の打ち上げで2学期に取り組んでいます。 2022年は、私たちが新しい作品を発表する重要な年になるでしょう。」 あなたは彼の言葉を守ることができます。