2022年の職場の性質を定義する6つの予測

公開: 2021-12-08

私たちは本当に前例のない時代に生きています。何百万人もの専門家がキャリアを再評価し、評価するために仕事の世界から一歩後退して休憩することを選択しているため、米国および世界中で労働者の大量退職が感じられています。彼らの個人的な状況と一般的に精神的に疲れた18ヶ月後に再充電します。

この出来事により、雇用主は最悪の瞬間に人員不足に陥り、企業が復活し、パンデミックによって失われた収益を取り戻すことを目指しているため、求人は史上最高になりました。 これのノックオン効果は非常に深刻であり、多くの企業は、新しいスターターの必要なスキルと資格を再考し、市場での才能とそれに続く高騰する賃金に対する激しい戦争を管理することを余儀なくされています。

これが現実です。 あなたが熟練した経験豊富な専門家であれば、仕事を探すのにこれほど良い時期はありません。 非常に多くの求婚者があなたのサービスを求めて競争しているので、あなたは選択的であり、あなたがいつどのように働くか、そしてあなたがあなたの仕事をすることを選ぶ場所に関してはるかに大きな柔軟性を期待することができます。

明らかに、私たちは私たち全員が私たちの「働く世界」と見なしているものの中で大きな変曲点にいます。 私が主張するのは、産業革命で見たよりも、雇用者と従業員の相互作用や企業の運営方法に、たとえそうではないにしても、同じくらい多くの変化が見られることです。 ご存知のように、パンデミックはテクノロジーを使ってリモートで達成できることに目を向け、生産性、ひいてはエネルギーレベルに関する多くの認識に挑戦し、これまで以上に対面で感謝するようになりました。 -社会的接触に直面する。

以上のことを踏まえて、私は今後1年間の予測を仕事の将来に焦点を当て、近い将来、企業と専門家の両方にとって「針を動かす」と信じていることを強調したいと思います。

社内の採用チームはこれまで以上に重要になります
振り子は過去10年間で現場に移り、人間の採用担当者から離れた可能性がありますが、主要な人材を引き付けるだけでなく、候補者とのバリュープロポジションをパーソナライズするための主要な声として、プロの採用担当者がこれまで以上に重要になると予測します。 採用担当者は、重要な人材を見つけ、組織の長所を売り込むための重要な視点を持ちます。 これは、これまで以上に不可欠です。 トップタレントは、仕事とメリットだけでなく、文化とハイブリッドワークの柔軟性についても深く掘り下げたいと思うでしょう。

オフィスは、ワークスペースではなく、コラボレーションスペースとして使用されます
来年、企業はコラボレーションに火をつけ、エネルギーを刺激するために、物理的なワークスペースをより戦略的に使用する必要があります。 今日の労働者は、どこで、いつ働くかについて、より大きな柔軟性を期待しています。 昨年、コーディングやコピーライティングなどのソロ/クリエイティブな仕事に関しては、自宅で仕事をしているときに生産性が向上するのを目の当たりにしました。 しかし、蒸留、コラボレーション、グループのコンセンサスが損なわれ、全体的なエネルギーレベルと生産性が低下することも目撃しました。 将来的には、従業員は従来の9-5構造に縛られることを望んでいませんが、共有およびコラボレーションするスペースを望んでいます。 ワークロード管理と物理的な会議に柔軟で共感的なアプローチを採用する企業とリーダーは2022年に勝利し、従業員が目標を達成する限り、最も都合のよい時間と場所で仕事を完了することができるようになります。

テクノロジーとイノベーションが再びリモートワークを強化しますが、今回は遠くからのコーチングと生産性の最大化に焦点を当てます
来年はテクノロジーの継続的な成長が見込まれますが、今回は、ビデオ会議やリモートコラボレーションではなく、マネージャーがチームをリモートでより適切に指導できるよう支援し、生産性と結果を管理することに重点を置くことを期待しています。 「歩き回ることによる管理」という古い管理格言は、すべてのリモートワークスペース全体に可視性を提供することにより、この新しいハイブリッド作業の世界への道を見つける必要があります。 代わりに、マネージャーは前向きな文化を推進するために「信頼と検証」のアプローチを検討する必要があります。

遠隔地からの人材獲得は、それをサポートできる人にとって大きなアドバンテージになります
大量退職が才能との戦いに正面から向き合うので、消耗を魅力に変えることはビジネスにとって絶対に重要になるでしょう。 良いニュースは、信じられないほど才能があるが、伝統的な大都市のビジネスハブの外で生活することを選択したかなりの数の人々がいるということです。 文化とプロセスがリモートワーカーに必要な柔軟性をサポートできる組織は、市場で大きなアドバンテージを得ることができます。

会議やセミナーは、ライブおよび対面のイベントに戻りますが、リモートで参加することを選択した人にとっては豊富な経験があります
リモートイベントの制作に関して過去24か月間に見られたイノベーションは、2022年まで続きます。多くの人々がライブイベントの復活を利用することを期待していますが、リモートエクスペリエンスも今後も続くと思います。改善し、より多くの参加者を引き付け、イベント後の継続的なエンゲージメントの機会を増やしました。 仮想と物理の両方のコミュニティは、相互作用の主要な推進力であることが証明されています。 これまで以上に多くのテクノロジーが利用可能になり、イベントを利用してコミュニティを構築および育成できる企業は、繁栄する準備ができています。

企業はますます専門のコンサルタントを雇用して、「ハイブリッド作業」の将来をよりよく理解し、定義するのを支援するでしょう。
企業が仕事の未来に同意するとき、彼らは人的資本管理を専門とする専門会社に頼り、従業員をどこからでも最高の仕事をするために採用、維持、動機付けするためにどのようにそしてどのような変更を実施すべきかを分析するのを助けます。 「ビッグ6」のコンサルティングおよび戦略会社は、来年ここで成長戦略を目指すことを期待しています。 また、ハイブリッドワークアーキテクト/戦略の役割がHR機能部門全体の標準になることをお勧めします。

チャンスに満ちた2022年までです! 私たちがこれからの世代のために仕事の未来を集合的に形作っていることをあなたに刺激してくれたことを心から願っています。 私たちはそれをすべての人にとって魅力的で満足のいく体験にする責任があります!

Shawn Rosemarinは、ピュアストレージのエマージングテクノロジーソリューションセールスのグローバルバイスプレジデントです。