更好的福利可以让阿联酋公司在全球人才争夺战中占据优势

随着 2023 年的开始，转型和变革的主题继续获得动力。 事实上，超过四分之三的阿联酋同事可能希望今年在新的工作场所重新开始。

从表面上看，苏黎世的《为工作的未来提供动力——2022 年》报告中揭示的这个数字可能令人惊讶，而且对于人力资源部门来说，令人深感担忧。

在全球范围内，2022 年是大规模裁员的一年，尤其是科技行业，Twitter、Meta 和亚马逊等公司裁员数千人，共有 15 万名员工失业，超过了大萧条时期的水平2008-2009。

然而，在强有力的治理、前瞻性规划和增加的商业活动的支持下，阿联酋的就业市场讲述了一个不同的故事——阿联酋 2022 年的 GDP 增长率为 6.5%，预计今年增长率将超过 7%。

阿联酋的强劲增长并不意味着其劳动力市场不会发生变化。 阿联酋员工的态度——其中 76% 的人希望在明年换工作或在过去一年换了工作——反映了人们重新思考他们与职场的关系和对职场的期望的全球趋势。

今天的阿联酋在很大程度上仍然是求职者的市场。 阿联酋将近一半的公司提到人才短缺，预计这个问题在未来几年会变得更糟——在技术等知识密集型行业中，数据科学家、IT 和数据安全专业人员正在经历这一问题需求量大，但供应量低。

随着阿联酋的企业希望加强其雄心勃勃且极具竞争力的增长计划，销售和营销专业人员的需求量最大。

鉴于阿联酋的人才严重短缺和人才流动性，我们的报告指出，“更好的薪水”是跳槽的首要原因 (55%)，其次是“更好的员工福利”(44%) 和“职业发展机会” /发展'（43%）。

工作场所储蓄、失业保险和教育津贴是员工寻求的最重要的福利，他们对角色的依恋取决于每个人的不同级别。

然而，缺乏对员工福利的认识可能会导致员工离职——这是雇主的一个重大缺点。

此外，对雇主提供的技能提升机会的看法与雇员对他们可用机会的理解之间存在显着差距。 这种差距可能是由于两个因素造成的； 雇主的技能提升方案不能充分解决其组织内的技能差距，或者员工根本不知道所提供的机会。

人才越来越多地支持可持续发展举措，并重视为制定符合其社会价值观的政策的雇主工作，36% 的人认为他们的组织没有为减少气候变化的影响做出足够的贡献。

由于气候变化缓解和适应战略是全球议程的重中之重，加上阿联酋今年将主办 COP28，来自公共部门和人才的压力将越来越大，要求雇主重新思考并调整其气候议程以适应全球气候时代精神以及国家脱碳目标。

有效的沟通和引人入胜的福利包是非常重要的

从雇主的角度来看，有很大的空间可以改善现有和未来员工的服务。 在竞争激烈的环境中，必须明确总体薪酬方案并正确解释可用的员工福利。

我们的调查显示，雇主对福利的定义与员工对有形福利的理解之间存在明显的不匹配。 雇主与雇员对某些福利的价值差异进一步加剧了这种情况。

因此，公开对话和对福利的共同定义是编制有吸引力的福利包的关键组成部分

逐年跟踪员工满意度有助于提高整个企业的意识、理解和整体反应，以更好地衡量您组织的文化脉搏——揭示瞬息万变的雇主-雇员关系，包括如何看待福利。

根据这些调查结果，很明显，寻求吸引和留住最优秀人才的公司需要构建以人们真正想要的利益为中心的个性化、引人入胜的套餐。

雇主在高度肥沃的工作环境中承担更多责任

我们的报告确定了四个关键因素，如果使用得当，可以定义雇主/雇员生态系统的未来：授权、激活、参与和通知。

为了在留住现有员工的同时吸引新人才，雇主必须改变优先事项，重新思考和探索员工福利，强调关键领域的健康，包括财务、数字、个人和心理。

倾听、认可和奖励员工的策略弥合了雇主和员工之间的鸿沟，并创造了一种建立在工作场所透明度和信任基础上的员工体验。 提高技能和教育举措不仅可以实现劳动力的可持续性，还可以确保阿联酋从引进人才进一步跃升为人才创造者。

阿联酋政府最近颁布了一系列广泛的措施，以推动其向知识型经济的发展，并使该国对全球人才更具吸引力，最近甚至推出了一项失业保险计划，为失业的工人提供经济支持。 因此，现在的环境非常适合雇主利用和采取行动，以使阿联酋成为人才净进口国和知识工作净出口国。

能够有效和主动实施这些因素的雇主将长期受益，获得广受欢迎的竞争优势，并为未来的增长占据有利地位。

Sajeev Nair 是 Zurich Workplace Solutions 的高级执行官